他马上就有了一连串的思路。
小马哥、周枫、宋健他们在国内，正在和这些公司“打”的热闹。
自己干脆就在敌人的心脏里，好好折腾一番！
也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……
明面上，商业周刊和华尔街分析师们说的都对。
百度参与竞购AOL，更多的就是为了“炒作”，同时给其他三大巨头捣乱，“抬抬轿子”。
暗地里，隋波还可以通过重生者“先知”的优势，提前釜底抽薪。
给Google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展，制造一些障碍和阻击。
第一计，瞒天过海。
就在Google为了竞购AOL，宣布增发40亿美元新股后。
百度也向SEC递交了增发新股的S1表格，计划以198美元的价格，发行1000万股新股ADS。并表示，此次发行所得将用于一般性支出，包括资本支出、营运资本和并购活动。
这也让资本市场认为，这是百度为了竞购AOL在做资金筹备……
貌似从这一点来看，隋波的决心很大啊！
在百度加入竞购AOL的消息传出后，最近百度的股价就开始了快速上涨。
短短半个月的时间，已经从175美元冲到了212美元，市值也冲到了243亿美元。
也就是说，
隋波还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购AOL的消息……
就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和19.8亿美元的现金！
即使后面竞购AOL失败出局，这一波也不亏了……
不过，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。
难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。
总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！
第二计，暗度陈仓。
竞购AOL是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。
而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售AOL”到“出售AOL部分股份”最后到“要求拥有AOL大部分股份”。
时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。
这种情况下，隋波自然不会傻等。
他对竞购AOL的策略很简单：
现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换股”。
而且他的条件也很简单，那就是AOL改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……
捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力，放在竞购AOL的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司……
第一家就是Youtube。
Android和Youtube被称为是Google发展历史上，最重要的两笔收购。
一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，Google旗下业务中的最重要的增长引擎！
Android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路，Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
Youtube就更不用说了。
早在Paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（Chad Hurley）、陈士骏（Steve Chen）、乔德·卡瑞米（Jawed Karim）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了Youtube!
隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……
现在Youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，YouTube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，YouTube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，Youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到Google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟Youtube发展初期，还是有很多问题的：
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