在“KeyHole”活跃的二十多年间，总共拍摄了约九十三万张历史遥感图像。
随着冷战结束，这些图像从1995年开始被逐步解密，其记录的图像，甚至比那些国家的地图还要详细，而这也成为了Keyhole公司最初的基础数据之一。
虽然约翰.汉克最初起这个名字，只是为了向这个系统致敬。
但之后，
随着Keyhole的发展，它再次融资中的投资人，是In-Q-Tel（IQT）。
这家风险投资并不是普通的风投，它是中情局和NGA（国家地理空间情报局）资助的……
此外，Keyhold的卫星数据采集供应商，主要是Space Imaging和Digital Globe，两家运营高分辨率成像卫星的公司。
而这两家公司，虽然都是商业卫星机构，可都和五角大楼有着密切的联系……
由此可见，
Keyhole发展到后期，在被谷歌收购前，其实已经有着很深的官方背景了！
当然，现在的Keyhold还比较弱小，没有引起太多方面的注意。
作为一家在2000年初，互联网泡沫前夜创立的公司。
Keyhole和约翰汉克，可以说从一开始，就受到了严峻的打击。
满怀信心的创业，却遭遇资本寒冬，融资一直不利。
直到2001年1月，才拿到了A轮融资。
投资人是索尼风险投资公司，融资规模不过数百万美元。
到现在又已经1年多的时间了。
虽然在2001年，Keyhole公司有50万美元的收入，但是依然入不敷出。
现在他们的主要业务是B2B企业服务，通过销售软件和订阅盈利（每年599美元），主要客户是商业房地产，还没有推出消费者版本。
而现在，公司已经花光了之前的融资，每个月的工资都非常艰难。
融资前景也依然困难……
约翰.汉克甚至发起了一轮“来自家人和朋友”的融资，通过公司员工的人脉，又募集了50万美元，来维持Keyhole的生存。
所以，现在这个时间点，隋波如果想投资，甚至收购Keyhole，是很容易的。
但是，接下来，Keyhole是否会受到美国官方的“特别对待”？
甚至失去赖以生存的核心数据提供商？
都是未知数。
如果是那样的话，就违背隋波的初衷了……
所以，推出地图业务的关键，并不在现在是否收购Keyhole。
而是隋波是否能够有办法，来摆平中情局和NGA，消除他们对百度搜索和地图服务，会影响到美国“国家安全”的担忧。
要知道，就在大半年前，美国刚刚经历了911，这个时期是最敏感的时候！
隋波琢磨了很久。
觉得最稳妥的办法，还是类似搞投资基金的方法——拉拢更多的美国资本进来，以削弱“百度”和“隋波”这两个中国符号的影响。
好在经过前一段时间，对沙丘路各大风投机构的拜访和交流。
隋波进一步加深了和这些硅谷投资机构的关系。
除了红杉和KPCB两家合作比较多的基金之外，还认识了很多虽然在海外不出名，但在美国本土却根基深厚的投资人。
已经有一些颇有影响力和深厚背景的资金管理机构，因为信任隋波的眼光和在互联网方面的专业度，对他的“流波基金”感兴趣。
准备投入一些资金来看看。
所以，隋波的计划就是“曲线救国”。
第一步，先用“流波基金”（SWF）对Keyhole投资，拿到大股东的身份。
第二步，在推出百度搜索（美国版）之后，再和Keyhole进行合作，抢占地图业务的先机。
第三步，隋波利用在美国的这半年时间，也要结交一些美国幕后资本大佬，扩展人脉。
在资本世界，没有什么是不能进行利益交换的！
而隋波作为重生者，想要获得那些幕后黑手的“友谊”……，其实并不难。
再结交一下布什家族，提前投资一下现在还是伊利诺伊州州参议员的观海……
这样也可以消除一部分阻力。
到那时再全部收购Keyhole，并以“注重消费者领域”的名义，把卫星数据中，那些重要目标的敏感数据，做一定的屏蔽。就不会引起太大的反弹了。
归根结底，隋波的目标很简单：
一是遏制谷歌的发展步伐，哪怕只是短暂的干扰，未来也可能引起巨大的连锁反应。
二是拉拢更多的利益方，让自己表现出“无害”的形象。
美国市场是一个长期的策略，隋波并不打算一蹴而就。
慢慢来，总有机会。
所以，在经过考虑后。
隋波和约翰汉克达成了一个协议。
“流波基金”将为Keyhole，先提供200万美元的过桥贷款（可转换为股份）。
并在3个月内，完成基金的资金募集后，继续投资Keyhole2000万美元，占40%股份。
这样做，主要是为了通过募资，减弱“流波基金”是隋波“个人基金”的成分。
让它更像是一个硅谷最常见的风险投资基金。
当然，实际上作为基金的GP，隋波对基金持有的股份，依然有着完全的控制力。
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