今年上半年，国家经贸委向全国国有企业推出的改革典型是邯郸钢铁公司。
“邯钢经验”归纳起来有两条：一是“模拟市场”，采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，形成一个以保障全厂目标利润为中心、由十几万个指标组成的成本控制体系。
二是“成本否决”，就是将成本作为影响、诱导和矫正员工行为的杠杆，无论其他指标完成得多好，只要突破了分配给分厂、班组或个人的目标成本，工资和奖金就要受到影响。
“邯钢经验”被认为是国有企业提高效率的最佳模式，国院专门转发了经贸委和冶金部的报告，号召全国国有企业“向邯钢学习”。
其实邯钢的做法从根本上说就是美国百年前的“泰罗制”翻版，其“成本否决”也就是“泰罗制”的标准成本制度，它们主要用于提高生产或作业效率，但是并不能解决那些产品的市场销路问题，更不触及企业产权制度的创新。
秦东对邯钢经验是有认知的，“马主任，傅会长，我们秦啤从八七年走向市场，您请看这边……”
哦，当马主任和傅会长看着墙上的地图和挂满了裱起来的各地啤酒的商标时，两人都很震撼。
“这一个个啤酒商标，就是我们在市场上战胜的对手……”秦东豪气地介绍道，“每打败一个对手，我们都会收集对手的商标和瓶盖，我想，将来，会有更多的商标挂在这面墙上。”
这是荣誉之墙，也是胜利之墙！
领导们询问得很仔细，秦东回答得也很详细，马主任和傅会长最终决定，把嵘啤经验上报国院，与邯钢经验作为并蒂花，联合推广！
这么高的规格在“工业学大庆”之后还是第一次！
可是秦东知道，邯钢和嵘啤也是 30 年企业史上最后两个全国性的“改革典型”！
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